La STIHL, învățarea înseamnă mai mult decât acumularea de cunoștințe — este modul în care evoluăm împreună. Curiozitatea ne motivează să explorăm idei noi, să regândim ce este posibil și să ne dezvoltăm constant — ca indivizi și ca echipă.
De aceea, învățarea continuă și dezvoltarea personală au făcut întotdeauna parte din identitatea noastră. Prin împărtășirea cunoștințelor între echipe, generații și dincolo de granițe, creăm baza progresului — pentru noi înșine, pentru STIHL și pentru un viitor mai sustenabil. Când cunoștințele cresc, totul crește.
Spațiul nostru pentru învățare și dezvoltare: modelul de competențe STIHL.
Modelul de competențe STIHL stă la baza diverselor noastre măsuri de dezvoltare. Acesta are ca scop promovarea talentului și a potențialului tuturor angajaților.
Totuși, oportunitățile de învățare pe care le oferim nu se limitează doar la extinderea cunoștințelor de specialitate sau la gândirea „în afara tiparelor”. Le folosim și ca bază pentru colaborarea interdepartamentală, pentru a răspunde într-un mod direcționat și creativ la provocări complexe, pentru a utiliza resursele mai eficient și pentru a identifica mai rapid nevoile clienților. STIHL oferă tuturor angajaților săi o gamă largă de oportunități în acest sens.
STIHL oferă angajaților săi o gamă largă de oportunități pentru a-i ajuta să își dezvolte competențele într-un mod direcționat. Sprijinim activ atât angajații, cât și managerii pentru a obține creștere personală și profesională.
Ofertele noastre de învățare acoperă o gamă largă de subiecte, de la formare tehnică la management agil de proiect (scrum) și metode de lucru agile precum Design Thinking.
În același timp, ne dezvoltăm constant ofertele de învățare având în vedere viitorul – de exemplu în ceea ce privește digitalizarea, sistemele de propulsie electrice sau tehnologiile inteligente și robotica.
Pentru a răspunde mai eficient noilor provocări din lumea muncii, STIHL oferă o serie de cursuri digitale, alături de cursurile tradiționale desfășurate în centrul nostru de formare. Învățarea nu mai trebuie să depindă doar de disponibilitate, ci poate fi accesată acum „la cerere”. Cursurile digitale și eLearning nu sunt menite să înlocuiască formarea clasică în sala de curs, ci reprezintă un supliment util pentru aceasta și fac perfecționarea mai flexibilă, individuală și eficientă.
Lucrăm unii cu alții și unii pentru alții.
Succesul global al STIHL nu este o coincidență. El se bazează pe implicarea fiecărei persoane, pe concentrarea noastră comună asupra calității și pe o cultură a colaborării — în care oamenii lucrează unii cu alții și unii pentru alții.
Acest spirit al solidarității este ceea ce ne motivează să mergem mai departe. Fiecare angajat are un rol important — inclusiv liderii noștri. Ca modele de urmat, ei oferă îndrumare, încurajează dezvoltarea și promovează o cultură a comunicării deschise și respectuoase.
Așa creăm ceva care durează — împreună.
Cerințele impuse companiilor la nivel mondial, dar și STIHL, se schimbă rapid. Digitalizarea, schimbările tehnologice, modurile de lucru flexibile în timp și locație, noile concepte de locuri de muncă și metodele agile necesită o înțelegere adaptată a leadershipului.
Managerii se confruntă aici cu provocări pe două planuri. Pe de o parte, ei înșiși se află în mijlocul acestei schimbări. Pe de altă parte, sunt responsabili să ofere îndrumare echipelor lor, să le implice activ în această călătorie, să le însoțească și să le sprijine. Pentru a face acest lucru este nevoie de deschidere, claritate, curaj – și de leadership conștient.
Pentru a oferi managerilor noștri cel mai bun sprijin posibil, departamentul de Dezvoltare a Angajaților STIHL își extinde continuu oportunitățile de învățare pe care le oferă.
STIHL oferă atât managerilor în devenire, cât și celor cu experiență, o gamă completă de opțiuni de dezvoltare și calificare pentru a-i ajuta să evolueze în rolurile lor. Pe lângă conținutul adaptat nevoilor, programele noastre de management includ evenimente de networking care le permit participanților să își împărtășească experiențele față în față. Oferim, de asemenea, oportunități de creștere individuală prin business coaching și mentoring.
Există multe beneficii care apar din formarea internă și dezvoltarea angajaților pentru a deveni manageri – și este o abordare care și-a dovedit valoarea. Acest lucru este demonstrat nu doar de faptul că STIHL este lider global tehnologic și de piață în domeniul său. Totuși, compania își menține această poziție de top și datorită unui număr semnificativ de manageri proveniți inițial din afara companiei, care au adus cu ei experiențele, perspectivele și metodele lor de lucru. Astfel, toți contribuie împreună la consolidarea și extinderea rolului de lider al STIHL.