După doi ani petrecuți la STIHL, o persoană în special este inextricabil legată de subiectul durabilității aici: Dr. Friedemann Stock. Acest lucru înseamnă că subiectul energiei este, de asemenea, pe agenda sa în fiecare zi. Ceea ce îl face o persoană potrivită pe care să o întrebăm ce s-a întâmplat de la punerea în aplicare a strategiei oficiale de sustenabilitate STIHL 2021 - și poate putem afla și de unde își ia energia pentru a-și îndeplini toate responsabilitățile asociate rolului său.
Dr. Friedemann Stock, cum vă simțiți să fiți primul manager pentru dezvoltare durabilă la STIHL? Este slujba ceea ce v-ați imaginat?
Ofițerul de sustenabilitate este o poziție nou creată pentru grupul STIHL, astfel încât nu a existat o specificație concretă cu privire la sarcinile pe care le-ar implica. Acest lucru se întâmplă rar și este o situație amuzantă, deoarece există o mare libertate de a proiecta rolul - este ca un spațiu verde plin de posibilități. Desigur, mă coordonez cu mulți oameni: Colegii care își cunosc foarte bine subiectul, comitetul meu de conducere care mă "controlează", precum și Comitetul executiv și familia Stihl. Există, de asemenea, cooperare cu consultanți externi și schimb de cunoștințe și idei în rețele din afara companiei.
Care este poziția actuală a STIHL cu privire la sustenabilitate?
Ne facem temele în mod constant și sistematic. Există activități individuale care au loc de mult timp, de exemplu în lanțurile de aprovizionare - axate pe Legea privind diligența în lanțul de aprovizionare (LkSG) - sau în neutralitatea climatică. Am dezvoltat, de asemenea, o strategie de sustenabilitate pentru noi înșine, care integrează aceste activități într-un cadru general și, astfel, oferă un concept general coerent și pregătit pentru viitor. Implementăm treptat această strategie. În ceea ce privește unele subiecte, suntem încă foarte aproape de punctul de plecare, în timp ce în privința altora am făcut progrese relativ bune. Sustenabilitatea este un domeniu foarte larg, cu multe aspecte diferite.
Ce proiecte au fost finalizate?
Am finalizat primul proiect de introducere pe tema "lanțurilor de aprovizionare durabile" sub conducerea lui Sarah Kruner. Aceasta înseamnă că, pe lângă subiectele existente, cum ar fi calitatea și capacitatea de livrare, am încorporat o dimensiune a "drepturilor omului și a muncii" în procesul de achiziție și am creat structurile organizaționale corespunzătoare. De asemenea, am elaborat un cod de conduită cuprinzător pentru furnizori. Dar munca începe doar aici: Procesul trebuie să fie pus în practică, iar furnizorii trebuie să fie informați, evaluați și, eventual, dezvoltați în continuare. Acest exemplu arată cum este puțin probabil ca activitatea de sustenabilitate a unei companii să fie finalizată vreodată.
La ce proiecte majore lucrează STIHL în prezent?
Am multe în vedere în toate cele trei domenii de interes ale strategiei de sustenabilitate, și anume ecosisteme, circularitate și diligență. Aș dori să menționez aici, ca exemplu, obiectivul pe termen lung al neutralității climatice. Ca un prim pas în realizarea acestui obiectiv, până în 2030 ne vom aproviziona numai cu energie electrică verde și curată și ne vom reduce propriile emisii de carbon cu 40%. Acesta este un proiect ambițios care este în curs de desfășurare la nivelul întregului grup STIHL. De asemenea, ne implicăm în economia circulară. În acest scop, lucrăm la un produs reciclabil, precum și la posibilitățile de a utiliza materii prime secundare, adică materii prime reciclate. În domeniul de interes "diligență", dorim să ne concentrăm asupra frecvenței accidentelor în cadrul grupului. Acest lucru trebuie redus în continuare. În plus, dorim să dezvoltăm obiective concrete pentru STIHL pe tema diversității - și să le implementăm în consecință. Reziliență. Îmi place să încerc două lucruri în acest moment: Descriu obiectivul pe termen lung și dezvolt împreună cu departamentul o cale fezabilă către atingerea acestuia. În general, aș sublinia următoarele: Un interval de timp de câțiva ani este normal pentru problemele de durabilitate.
Nu în ultimul rând, ce vă stimulează personal?
Îmi place să fac planuri. Iar dacă primii pași de punere în aplicare sunt încununați de succes, acest lucru aduce validarea, impulsul și încurajarea de a continua. Mă bucur și de micile succese. Un exemplu în acest sens este o parcelă de grădină (de fapt, un "petic") care era complet năpădită de vegetație când am preluat-o. Am lucrat cu un arhitect peisagist pentru a dezvolta un concept general pe care îl implementez acum pas cu pas - în următorii zece până la 20 de ani.
Mulțumesc foarte mult pentru discuția cu noi, dr. Stoc.
