Martin Schwarz, membru al consiliului executiv STIHL: Interviu privind globalizarea

Compania de familie STIHL, cu sediul central în Waiblingen, Germania, este un jucător global care dezvoltă, produce și vinde unelte electrice pentru silvicultură, agricultură și întreținerea grădinilor și peisajelor. O discuție cu Martin Schwarz, membru al Comitetului executiv pentru producția și gestionarea materialelor din ianuarie 2020, despre minimizarea riscurilor în vremuri dificile.

Domnule Schwarz, multe componente ale produselor STIHL sunt fabricate intern. De ce?

Martin Schwarz: Acesta se bazează pe originile companiei: Dezvoltăm tehnologii de ultimă oră. Producția noastră internă înseamnă că putem adapta componentele de bază la cerințele noastre, fără compromisuri, și facem acest lucru de mult timp. Grupul nostru de companii se dezvoltă de peste 50 de ani, începând cu înființarea unei fabrici de turnare sub presiune a magneziului în regiunea Eifel în 1971. În prezent, fabricăm componentele noastre în șapte țări din întreaga lume. Dar chiar și cu o integrare verticală de peste 50%, noi, desigur, cumpărăm piese și cultivăm relații profunde, pe termen lung, de colaborare cu furnizorii.

Au fost sau sunt lanțurile dumneavoastră globale de aprovizionare afectate de probleme legate de pandemii sau războaie?

Au existat probleme semnificative cu transportul internațional, iar aceste efecte persistă. Acesta este motivul pentru care investim, atât în rețeaua noastră de producție, cât și în furnizori, astfel încât să putem scurta lanțurile de aprovizionare interne și externe. Războiul rusesc de agresiune asupra Ucrainei, pe care îl condamnăm în termenii cei mai fermi, ne-a afectat în două moduri: A trebuit să transportăm în siguranță personalul companiei noastre de vânzări din Kiev, împreună cu familiile lor. De asemenea, am colaborat cu furnizorii noștri ucraineni de cablaje și piese din cauciuc pentru a reduce riscul pentru oameni și de defecțiuni ale aprovizionării, de exemplu prin repunerea în funcțiune a adăposturilor. O parte din producție a fost relocată în alte țări sau introdusă în propria noastră producție.

Ce consecințe are situația pentru dezvoltarea producției dumneavoastră?

Dependem de o economie globalizată atât pentru vânzări, cât și pentru achiziții. Cu toate acestea, trebuie să reducem riscul. De exemplu, reducem fluxurile interne de piese prin producerea de piese din plastic atât în SUA, cât și în Germania. Atunci când acest lucru nu are sens din motive tehnologice și de cost, cum este cazul producției de cilindri în Brazilia, încercăm să compensăm riscul prin constituirea de stocuri tampon. Structura solidă a capitalului STIHL ne ajută să facem acest lucru. În plus, purtăm discuții cu furnizorii cu privire la părțile din lanțul intercontinental pe care le putem include în producția proprie sau le putem externaliza către furnizori.

Cum luați deciziile necesare în contextul situației economice și globale tensionate?

Până acum, deciziile noastre de afaceri au fost determinate în principal de calitate și de costurile din aval. În prezent, lanțurile de aprovizionare reziliente și durabilitatea sunt considerații suplimentare cărora li se acordă mai multă importanță decât până acum. Extindem criteriile de luare a deciziilor și încorporăm perspective extrem de diverse în cadrul companiei. Aceasta este o abordare complicată, dar care duce la decizii corecte, ceea ce înseamnă, de asemenea, că trebuie să ne asumăm riscuri. În esență, situația actuală poate fi vizualizată ca niște raze care converg în timp ce trec printr-o lupă: Există o dependență unilaterală de sursele individuale de aprovizionare, ceea ce subliniază cu adevărat importanța unei strategii de reducere a riscurilor la nivel politic. Dependența noastră de gazul rusesc, de semiconductorii din Taiwan și de pământurile rare din China poate fi redusă doar în cadrul rețelei europene sau în contextul valorilor și mediilor occidentale.