Femei la STIHL: Courtney Addison
Mai mereu pe vârfuri
Înainte de a mă alătura STIHL în 2017, am lucrat la două universități din Pennsylvania și Virginia. Acum fac parte din departamentul de dezvoltare a talentelor la STIHL, unde fiecare zi este diferită. Acesta este unul dintre multele lucruri pe care le iubesc la slujba mea. Am ocazia să lucrez cu oameni din diferite domenii ale companiei, inclusiv cu colegii mei din întreaga lume. Unele zile sunt pline de întâlniri, iar în altele lucrez la o varietate de programe cu elevi și studenți. De asemenea, sunt momente în care ofer instruire altor angajați STIHL. Fiecare zi este unică. Rolul meu mă ține în priză și mă face să aștept cu nerăbdare să merg la serviciu în fiecare zi. Îmi place să ajut angajații STIHL să își atingă potențialul și să se dezvolte în cadrul companiei. De asemenea, îmi place să lucrez cu echipa mea și cu Resursele Umane.
Un pește ieșit din apă? ABSOLUT NU!
Ca femeie manager, uneori mă simt ca un pește în afara apei, pentru că s-ar putea să fiu singura femeie - și persoană de culoare - din cameră. Dar am învățat să am încredere în mine și să fiu încrezătoare. La urma urmei, a existat un motiv pentru care am fost recrutat pentru acest rol. Am cunoștințele, abilitățile și experiența necesare pentru a-mi îndeplini misiunea încredințată. De asemenea, am învățat să mă înconjor de alte femei manager puternice, care m-au inspirat și continuă să mă inspire la STIHL.
Există două femei care, aș spune eu, ies în evidență pentru mine ca modele de urmat: Melody Doleman, director executiv pentru resurse umane, și Trasa Coffil, lider de grup pentru piese de schimb. În ochii mei, Melody este întruchiparea a tot ceea ce ar trebui să fie un manager. Este modestă, răbdătoare, ambițioasă și strategică, dar în același timp îi pasă cu adevărat de oameni și de angajații STIHL Inc. Melody oferă echipei noastre o direcție și claritate, precum și laude și recunoaștere pentru munca pe care o depunem și, în același timp, ne determină să ne îmbunătățim continuu. Trasa mă inspiră pentru că exemplifică cât de important este să ai încredere în propriile abilități și cunoștințe, să urmărești autodezvoltarea și învățarea pe tot parcursul vieții și să îți asumi riscuri. Ea este încrezătoare și mândră de munca sa și se străduiește să facă din STIHL o companie mai bună, indiferent de rolul pe care îl are.
În afara STIHL, gestionez și programul de mentorat al asociației naționale Women in Manufacturing. Grupul își propune să abiliteze femeile din industria prelucrătoare, să le învețe cunoștințe și abilități de conducere și să le ajute să își atingă potențialul maxim. În calitate de președinte, sunt responsabilă de creșterea gradului de conștientizare a grupului, de stabilirea parteneriatelor de mentorat, de formarea și sprijinirea mentorilor și a persoanelor îndrumate, precum și de coordonarea evenimentelor de încheiere a programelor de mentorat.
Mai bine împreună
Cred că diversitatea este cheia inovației și a creșterii unei afaceri. Crearea și internalizarea diversității în echipe ne ajută ca societate să recunoaștem și să abordăm mai bine potențialele provocări, strategii și oportunități de afaceri. Echipele diverse privesc lucrurile din multe perspective diferite. Acest lucru contribuie la procesul creativ și, prin urmare, la decizii și rezultate mai bune. Este important ca STIHL să devină mai diversă ca întreg, astfel încât compania noastră și echipele noastre să reflecte lumea în care trăim.
