Ingrid Jägering este director financiar la STIHL din august 2022 - și patroană a noii "Rețele de femei @STIHL" de la începutul lunii mai. Ea povestește la "Blick ins Werk" despre experiențele sale ca femeie în lumea muncii, de ce rețelele sunt atât de importante și ce sfaturi are pentru colegele tinere.
Doamnă Jägering, a trecut un an de când ați devenit director financiar la STIHL. Povestește-ne puțin despre tine. De unde sunteți? Ce te-a modelat?
INGRID JÄGERING: Rădăcinile mele se află în zona rurală Münsterland - am crescut acolo într-o familie de antreprenori: Tatăl meu lucra pe cont propriu, iar mama se ocupa de contabilitate. Ca urmare, am intrat în contact cu subiectele de afaceri și finanțe de la o vârstă foarte fragedă.
A fost mama dvs. primul model feminin?
INGRID JÄGERING: Da, desigur. Întotdeauna am admirat-o pe mama mea pentru munca grea și dedicarea ei. Am condus o afacere de comerț calificat, dar am fost printre pionierii primului val de digitalizare datorită mamei mele. Am primit foarte repede un computer, iar mama a introdus un sistem ERP la începutul anilor 1980. S-ar putea să nu pară mult, dar compania noastră avea în jur de 35 de angajați și venituri de aproximativ patru milioane de euro, așa că era vital să avem anumite structuri, procese și sisteme. Împărțirea responsabilităților între părinții mei a însemnat că acasă nu existau stereotipuri de gen. Amândoi lucrau, amândoi aveau grijă de noi, cei patru copii, și toată lumea contribuia la afacere. Pentru mine, a fost un aranjament perfect natural. Astăzi, sora mea continuă să conducă afacerea cu mare succes.
S-a schimbat asta când ți-ai început propria carieră?
INGRID JÄGERING: Da, absolut. Când mi-am început ucenicia în 1986, managerul de personal mi-a spus: "Adevărul este, doamnă Becker, că am fost forțați să vă angajăm. A trebuit să îndeplinim cota." Întreprinderile au fost obligate să aibă 50% bărbați și 50% femei printre ucenicii lor comerciali. Mi s-a spus clar de la început că este păcat să pierdem timp și energie pregătind femei care apoi se vor căsători, vor avea copii și vor sta acasă. Am folosit acest lucru ca motivație pentru a arăta de ce suntem capabile noi, femeile.
Modelurile mele de acasă, precum și lucrurile negative pe care le-am trăit, m-au stimulat întotdeauna să profit la maximum de situația și poziția mea și să nu renunț. Mi-am făcut o carieră. Am lucrat pentru o mulțime de companii și am petrecut mult timp în străinătate. Întotdeauna am fost în medii profesionale de control, management al performanței (ca partener de afaceri) și contabilitate în companii de producție. La un moment dat, eu și soțul meu ne-am așezat și am discutat dacă să ne întemeiem o familie.
O întrebare care definește viața pentru mulți oameni. Ce ați decis să faceți?
INGRID JÄGERING: Eu și soțul meu ne cunoaștem de foarte mult timp. Când ne-am cunoscut, eu aveam 16 ani, iar el 21. Pe atunci, o mulțime de lucruri se întâmplau pur și simplu și nu erau planificate sau puse în discuție. În cele din urmă, fiecare cuplu trebuie să își găsească calea. Cariera mea a fost întotdeauna foarte importantă pentru mine, fiind o modalitate de a mă dezvolta pe mine și personalitatea mea. De aceea nu aș fi rămas niciodată acasă. Soțul meu a lucrat cu jumătate de normă la început, înainte de a decide ulterior să se ocupe de gospodărie și de copii cu normă întreagă. Privind în urmă, pot spune că am gestionat lucrurile foarte bine. Cred că este fantastic că fiica și fiul nostru au crescut cu modele complet diferite și sunt acum foarte deschiși la minte.
Ar trebui să fi fost dificil uneori. A pus cineva vreodată la îndoială acest aranjament?
INGRID JÄGERING: Oamenii au făcut comentarii, desigur, dar asta se întâmplă aproape întotdeauna peste tot. Din fericire, atât părinții lui, cât și ai mei ne-au sprijinit tot timpul și am fost întotdeauna de acord că o vom face în acest fel. Totuși, o astfel de decizie depinde întotdeauna de circumstanțele individuale. Opțiunile disponibile în prezent, cum ar fi concediul pentru creșterea copilului și regimul de timp parțial pentru ambii părinți, nu înseamnă în mod inevitabil că o persoană trebuie să lucreze cu normă întreagă, iar cealaltă trebuie să rămână acasă. Important este să nu te lași descurajat și să mergi pe drumul tău.
Ați petrecut mult timp trăind și lucrând în străinătate. Ce a fost așa?
INGRID JÄGERING: Când mergeam la Hong Kong, Bernd era adesea singurul om dintre toți partenerii managerilor. Asta nu a fost întotdeauna ușor pentru el sau pentru noi ca și cuplu. Prin contrast, am avut o experiență complet diferită în SUA. Nimeni de acolo nu a pus la îndoială aranjamentul nostru - este o țară în care oricine își poate trăi viața așa cum dorește. Oamenii nu își pun atât de multe întrebări și nici nu se definesc atât de mult pe baza rolului sau slujbei lor.
Ceea ce înseamnă că în alte contexte erai adesea singura femeie. Cum ați experimentat asta?
INGRID JÄGERING: M-aș descrie ca fiind foarte ancorat și calm. Aceste trăsături m-au ajutat în multe situații. Cu toate acestea, sunt de acord cu multe femei cu funcții de conducere care spun că de multe ori mergem pe o linie fină. De aceea, în mediul profesional nu vorbesc atât de des despre familie, feminism sau nevoile mele. Întotdeauna m-am concentrat pe a face o treabă bună, pe networking și pe a cuceri oamenii cu munca mea. Sper că va fi mai ușor pentru generațiile viitoare și că acest lucru va fi mai mult un lucru normal. Pentru ca acest lucru să se întâmple, însă, trebuie să creăm structurile potrivite. Consider că este responsabilitatea mea să evidențiez diferențele de perspectivă și să le reamintesc oamenilor că orice femeie este liberă să ia decizii cu privire atât la carieră, cât și la familie, fără ca altcineva să își dea cu părerea despre asta.
Aceasta vă face patronul ideal al noii rețele de femei de la STIHL. La prima întâlnire, v-ați oferit în mod activ să fiți mentor. Ți-a răspuns vreo colegă?
INGRID JÄGERING: Această întâlnire a fost un succes: Mai multe femei din diferite domenii și niveluri ierarhice m-au contactat. Cu toții doresc să facă schimb de idei pentru a-și putea contura mai bine cariera. Mi se pare foarte interesant să fiu mentor personal, pentru că mă pune în contact cu o nouă generație și îmi permite să învăț lucruri noi de la ei. Prima întâlnire a noii rețele de femei m-a entuziasmat și pe mine! A fost atât de multă energie și deschidere, iar după aceea am purtat conversații minunate. Aceasta arată că organizatorii au atins un punct sensibil. Cu toate acestea, munca adevărată este abia la început. Trebuie să avansăm prin idei noi în cadrul grupului. În acest fel, putem spera să obținem rezultate.
STIHL nu este prima ta oprire în carieră. Ați înființat sau susținut rețele de femei în trecut?
INGRID JÄGERING: Da, cu siguranță. Mă gândeam deja să invit una dintre rețelele mele de femei de succes să ni se alăture la Waiblingen anul viitor. Una dintre rețelele în care sunt membru fondator este Women in Foreign Trade. Am înființat grupul cu scopul de a încuraja mai multe femei să intre în industria de export dominată de bărbați. WIFT este o rețea de experți deschisă tuturor actorilor din domeniul comerțului exterior și al finanțării exporturilor, fie ei exportatori, bănci, asigurători de credite de export, ministere, asociații sau alții. Misiunea noastră este de a acționa ca un centru de excelență pentru comerțul exterior și de a crește proporția de femei calificate în funcții de conducere și de decizie prin crearea de rețele și prin măsuri specifice. Rețeaua noastră de femei de la STIHL ar beneficia cu siguranță de o discuție cu WIFT. De asemenea, fac parte dintr-o rețea mai veche, în cadrul căreia ne oferim reciproc formare profesională suplimentară și ajutăm membrii să dobândească și să mențină competențele necesare pentru un post în consiliul de supraveghere. Drumul până la ocuparea unei astfel de poziții este lung și necesită muncă grea, ambiție și tenacitate, precum și relații bune. În plus, trebuie să fii dispus să investești în rețele, chiar dacă nu știi sigur dacă vei obține ceva din ele.
Ajutați doar femeile sau vă contactează și bărbații?
INGRID JÄGERING: Desigur! De asemenea, susțin destul de mulți tineri. Toți au crescut în Germania, au absolvit liceul aici, sunt complet integrați, dar au nume arabe. Și acesta este singurul motiv pentru care li se refuză adesea oportunitatea de a avea slujba visurilor lor - doar pentru că numele lor este Mohammed, Ahmed sau Kalid. Îmi pasă foarte mult de cultivarea talentelor lor și de sprijinirea lor pentru a obține oportunități egale. Este important pentru mine să accept oamenii așa cum sunt.
Ce sfat le-ați da tinerelor femei - și bărbaților - care sunt pe cale să își înceapă cariera sau care doresc să încerce ceva nou?
INGRID JÄGERING: Fii autentic. Din fericire, autenticitatea este văzută acum ca un punct forte și o trăsătură carismatică. Oamenii observă rapid dacă cineva încearcă să îi păcălească. Ceea ce ajută este să aveți un sentiment sănătos de încredere în sine și o manieră sigură. Când intrați într-o cameră, nu stați liniștiți undeva. Faceți-vă vizibili - ați câștigat-o.
Acestea sunt ultimele cuvinte bune. Vă mulțumim pentru că ați vorbit cu noi, doamnă Jägering.
Despre Ingrid Jägering:
Ingrid Jägering este membră a Comitetului executiv al STIHL AG de la 1 mai 2022. Ea a devenit director financiar la 1 august 2022. Aria sa de responsabilitate include Finanțe, Controlling, Trezorerie și gestionarea participațiilor la capital.
Ingrid Jägering s-a născut la Südlohn în 1966. Este căsătorită și are doi copii. Și-a început cariera în 1986 cu o formare în management industrial la Siemens AG în Bocholt. De atunci și până în 2012, a fost angajată permanent de conglomeratul german și de mai multe filiale ale acestuia. Ea a făcut parte din conducerea de vârf a companiilor sale timp de peste zece ani, cel mai recent fiind membru al Consiliului de administrație și director financiar al diviziei Wind Power din cadrul Siemens Wind Power A/S din Danemarca. Ulterior, a fost director general și director financiar al diverselor unități de afaceri la MAN DIESEL & TURBO SE în Augsburg și Oberhausen, înainte de a fi numită director financiar, director general și director de muncă la OSRAM Opto Semiconductors GmbH în Regensburg în aprilie 2016. Din august 2019 până la sfârșitul lunii martie 2022, ea a fost director financiar și director de muncă al Leoni AG, societate cotată la bursă.
